巨一科技中一簽?zāi)苜嵍嗌馘X？巨一科技打新收益有多少錢？(2)

　　公司建立了完善的供應(yīng)商管理制度，在選擇供應(yīng)商時(shí)，綜合考慮其在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品技術(shù)支持與服務(wù)等方面的綜合實(shí)力，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。同時(shí)，公司在產(chǎn)品的采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商持續(xù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。

　　2、生產(chǎn)模式

　　公司智能裝備整體解決方案屬于非標(biāo)定制產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃按照具體項(xiàng)目的合同交貨期來(lái)安排。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行部門擬定具體計(jì)劃。公司機(jī)械設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和硬件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案圖紙，同時(shí)由電氣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成控制系統(tǒng)和軟件的適用設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙，采購(gòu)部完成物料采購(gòu)，經(jīng)設(shè)備制造、單元裝配與調(diào)試、整線裝配與集成、生產(chǎn)線調(diào)試、初驗(yàn)收等環(huán)節(jié)后，發(fā)貨至客戶現(xiàn)場(chǎng)并完成客戶現(xiàn)場(chǎng)的裝配調(diào)試，經(jīng)客戶試生產(chǎn)后予以終驗(yàn)收。

　　公司新能源電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，主要采取以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。公司接受客戶訂單，由生產(chǎn)部門按照客戶訂單組織生產(chǎn)。

　　3、銷售模式

　　公司智能裝備整體解決方案產(chǎn)品客戶主要為汽車整車生產(chǎn)企業(yè)、汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)和動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)。該產(chǎn)品系根據(jù)客戶定制化要求制造的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，主要通過(guò)招投標(biāo)方式獲取項(xiàng)目訂單。該產(chǎn)品單個(gè)項(xiàng)目合同簽訂流程一般為：承接項(xiàng)目前，公司與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶需求，制定項(xiàng)目規(guī)劃方案；根據(jù)規(guī)劃方案，制定技術(shù)方案，確保滿足客戶要求；結(jié)合客戶的預(yù)算、項(xiàng)目成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等因素制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)并參加客戶組織的招投標(biāo)；項(xiàng)目中標(biāo)后，公司按技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)要求簽訂合同。