從驗資報告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長？應(yīng)該重點關(guān)注哪些方面？
第一，組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，單一業(yè)務(wù)運作轉(zhuǎn)向多業(yè)務(wù)運作，單一的信息轉(zhuǎn)向交叉的信息，單一管理轉(zhuǎn)向集團公司管理等多種管理方式并存。財務(wù)人員要重新構(gòu)建目標、預(yù)算、計劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。
第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。未來在業(yè)務(wù)層面的管理，要采取不同的方法，將企業(yè)的財務(wù)組織、核算組織體系重新進行界定和調(diào)整，從內(nèi)容到核算對象，到結(jié)構(gòu)要素的定義，到科目的控制，一層一層要重新規(guī)劃，這是適應(yīng)集團化企業(yè)多業(yè)務(wù)運作、跨地域運作的主要方法。
第三，資產(chǎn)管理。誰最關(guān)注資產(chǎn)？是債權(quán)人、投資者和經(jīng)營者。債權(quán)人關(guān)注資產(chǎn)的安全、保值以及流動性；出資人關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以有效帶來收益；經(jīng)營者關(guān)心資產(chǎn)的安全、價格和效率。要觀察資產(chǎn)的可控性，資產(chǎn)價格的評價體系是怎樣的，也就是說，未來我們對資產(chǎn)的關(guān)注會從資產(chǎn)的資本屬性、法律屬性、戰(zhàn)略屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、會計屬性、公益屬性來看。
第四，資金管理。企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)管理有相似之處，但又有各自的特點。其實資產(chǎn)管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。資金管理是以業(yè)務(wù)計劃和資金計劃為核心，優(yōu)化之后再編制業(yè)務(wù)計劃和資金計劃，同時指導(dǎo)這些計劃從安全和效益上進行籌資管理和融資管理。在這種邏輯下，可能涉及到融資方式和融資渠道，在不同的融資方式下會利用什么樣的融資渠道？我們要建立起這種邏輯關(guān)系，然后在日常過程中選擇自己需要的。資金管理要做的另外一件事情是，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行業(yè)務(wù)選擇，結(jié)合業(yè)務(wù)品種、評級評定來確定資金配置方案，對不同的業(yè)務(wù)采取不同的資金供給策略。
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